En reel screening af en underleverandør kræver mere end et CVR-opslag. Her er de vigtigste røde flag og de datapunkter, du bør tjekke, inden du indgår aftaler.
Da Finans og Jyllands-Posten i juni 2026 afslørede, at mindst 15 underleverandører til HusCompagniet kan kobles til hvidvask og fiktive fakturaer, var reaktionen fra typehusvirksomhedens topchef bl.a., at han håber, det snart bliver muligt at slå op i et offentligt register og se, hvem der har fået konkurskarantæne. “En sådan adgang vil være et vigtigt redskab,” skrev han.
Den adgang findes allerede. Men det kræver, at man ved, hvor man skal lede — og at man rent faktisk gør det.
De røde flag, du ikke må overse
Skattestyrelsen har selv offentliggjort en liste over de hyppigste advarselssignaler i sager om fakturafabrikker. De går igen i sag efter sag:
- Direktøren eller ejerne har tidligere konkurskarantæne
- Selskabet er nyligt stiftet og skifter adresse eller ledelse hyppigt
- Priser er unaturligt lave sammenlignet med markedet
- Fakturaer er mangelfulde, upræcise eller ikke modsvaret af dokumenterbart arbejde
- Selskabet bruger underleverandører i yderligere led uden at orientere dig
- Betalinger sker til udenlandske konti uden klar forretningsmæssig begrundelse
- Ejerkredsen er uklar eller skjult bag holdingselskaber i udlandet
Hvad en grundig screening bør omfatte
Ejerforhold og ledelse. Hvem ejer reelt selskabet? Peger de umiddelbare og de reelle ejere i samme retning? Har direktøren, stifterne eller ejerne tidligere konkurskarantæner, domme eller verserende sager? I HusCompagniet-sagen var et af problemerne, at samme personer gik igen bag selskab efter selskab — med nye navne, men samme mønstre.
Regnskabshistorik. Har selskabet en troværdig finansiel historik? Negativ egenkapital, store udsving i omsætning og manglende indberetninger er advarselssignaler om et selskab, der ikke fungerer som en reel virksomhed.
Underleverandørkæden. Hvem bruger din leverandør selv? I HusCompagniet-sagen var problemet ikke kun de direkte underleverandører — det var underleverandørernes underleverandører. Kontrakter bør stille krav om aktiv orientering, når der tilknyttes nye led i kæden.
Løbende overvågning. Et engangstjek ved kontraktindgåelse er ikke nok. En direktør kan få konkurskarantæne, mens I er midt i et samarbejde. Selskabet kan blive taget under konkursbehandling. Automatisk overvågning af ændringer i CVR-data, konkurssager og domme giver den løbende indsigt, du ikke kan holde styr på manuelt.
Det handler ikke om mistillid — det handler om ansvar
Grundig leverandørkontrol handler ikke om at betragte alle samarbejdspartnere som potentielle kriminelle. Det handler om at have de systemer på plads, der giver dig et troværdigt grundlag for dine beslutninger — og som dokumenterer, at du har handlet ansvarligt, hvis det alligevel går galt.
De virksomheder og myndigheder, der er havnet i problemer i de seneste sager, har næsten alle det til fælles, at de ikke manglede gode intentioner. De manglede systematik.
